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上海恒峰国际在青岛召开项目管理系列专题会

发布时间:2020-05-26    信息来源:超级管理员

5月14日-15日,上海恒峰国际在青岛中冶东方大厦召开青岛国创中心双创园1-1期EPC项目、安钢周口高炉EPC项目、青岛海洋大学一期PPP项目管理等系列专题会。上海恒峰国际副总经理张文,上海恒峰国际副总经理、中冶东方党委书记、董事长陈岩峰出席会议并讲话,会议均由设计管理部部长校迎春主持。

会上,张文首先对双创园项目部、周口高炉项目部、海洋大学项目部前期所做的各项工作给予了充分肯定。他指出,双创园项目是上海恒峰国际公建EPC项目的试点工程,周口高炉项目是上海恒峰国际打造EPC全产业链核心优势的第一个高炉总承包项目,海洋大学项目是上海恒峰国际打造“投”、“融”、“建”、“管”、“运”PPP项目模式的样板工程,集团公司对这三个项目高度重视,各相关方务必要提高对这三个项目的认识和关注度。三个项目均采用区域公司牵头、设计院全力配合的管控模式,参与方是利益共同体,要主动融合,提升专业渗透能力和全流程管理能力,打造EPC恒峰国际品牌。过程中要严格考核,形成共创共赢共享的利益分享机制,达到深度融合创造价值的目标。

张文强调,设计管理部要牵头梳理总结项目运行管理模式、组织架构和体系建设,尽快出台相关指导性意见,固化冶金EPC项目运行管理模式,在集团内全面;商务管理部要针对内部工作分工形成书面文件,明确考核激励机制,组织签订责任书,将各相关方连结成利益共同体;项目部每季度要开一次碰头会,对项目进展的各方面情况进行总结提升;项目经理要有强烈的总包管理意识,既要懂设计,又要懂施工;项目策划要全程融入设计管理,注重设备采购、施工质量等过程管控。要认真学习先进管理理念,积累经验,补齐短板,加快在实践中培养EPC项目管理人才,提升总承包管理能力。​

陈岩峰在会上表示,联合项目部的管控模式受到了业主很高的评价,充分体现出EPC全产业链优势,无论是在质量保证上,还是在进度管理上,或是在成本控制上等各项指标都取得了良好效果。他对参建的各相关方提出四点要求:一要从EPC项目的合同模式、盈利模式上积极探讨,高度重视全产业链融合、冶金建设国家队理念,将EPC管理思路植入项目管理,做好EPC管理模式的特点和优势的总结工作;二要加强全产业链协同,重视设计各专业之间的协作、EPC三者之间的相互衔接,重视与集团各相关部门、外部业主的沟通;三要充分发挥理念引领的价值,时刻提醒激发各方斗志,使各参建方拧成一股绳,为实现业主的愿景和期待而共同努力;四要树牢安全第一的底线意识,在当前安全生产形势下,特别要加强EPC项目安全管理工作,守住安全生产底线。

集团商务管理部、项目管理部、设计管理部和计财部就项目进展情况以及注意事项分别提出了各自的意见和要求。中冶东方、中冶西北、冶金分公司、南京分公司、投融资事业部、双创园项目部、周口高炉项目部、海洋大学项目部及SPV公司、东方梅地亚酒店等参建单位就项目概况、组织架构、参建方组成、设计方案、施工策划、成本控制、内部管理流程、运营考核、物业管理、质量和安全等相关工作做了全面而详细的汇报。

集团设计管理部、项目管理部、商务管理部、计财部负责人,中冶东方、中冶西北、南京分公司、冶金分公司、投融资事业部、SPV公司、东方梅地亚酒店主要领导及相关人员参加了相关会议。

 

(信息来源:中冶东方 党群工作部)